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El Gobierno del Valle del Cauca y la multinacional Unilever firmaron un convenio para extender el programa Autoestima Dove a más de 15.000 estudiantes de la región. La iniciativa busca promover la aceptación personal, el liderazgo y la salud mental en niños y niñas de diferentes municipios, en alianza con instituciones educativas públicas y privadas.
El gerente general de Unilever para la región andina, Doménico Filauri, explicó que la articulación con el gobierno departamental permitió ampliar la cobertura más allá de lo previsto.
“El impacto inicial iba a ser de 5.000 niños y niñas, pero gracias al apoyo de la Gobernación vamos a llegar a casi 16.000. Esa es la diferencia de tener un aliado institucional que aporta recursos y facilita el acceso a la red de colegios”.
El directivo detalló que el programa llegará no solo a Cali y Buenaventura, sino también a municipios como Cerrito y Restrepo, extendiendo la cobertura a zonas rurales y urbanas que de otro modo serían difíciles de alcanzar.
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La iniciativa se alinea con la meta global de Dove, que es capacitar a 250 millones de niños y niñas en autoestima para 2030. En Colombia, la expectativa es impactar a 168.000 estudiantes este año, lo que convierte al país en un referente en la región.
“Queremos cultivar en los niños, y especialmente en las niñas, el amor propio y la capacidad de verse con la belleza real. Este programa busca que se reconozcan como son, que acepten sus diferencias y que desarrollen confianza en sí mismos”, señaló Filauri.
La ejecución en el Valle contará con el acompañamiento de EduMedio, aliado de Unilever en la implementación de este tipo de proyectos en más de 600 colegios a nivel nacional.
El modelo incluye la entrega de kits pedagógicos y la capacitación de maestros, con el fin de que los aprendizajes sean permanentes y escalables. Los talleres abordan temas de autoaceptación, convivencia pacífica, salud mental y prevención de la violencia escolar, con un enfoque en la construcción de entornos protectores.
Domenico Filauri Foto:Unilever
El convenio se suma a otras apuestas de Unilever en el país. La compañía mantiene desde hace más de 60 años su planta en Palmira, que produce detergentes, champús, acondicionadores y la marca Fruco.
En la última década, la multinacional ha invertido más de 160 millones de dólares en su operación local, y solo en 2025 destinará alrededor de 17 millones de dólares adicionales. Según Filauri, el centro de producción no solo abastece el mercado nacional, sino que también exporta a Centroamérica, Venezuela, Bolivia, Perú y Ecuador, representando alrededor del 14por ciento de su producción, eso es alrededor de 70 millones de euros al año. “Queremos ser motor productivo, pero también contribuir a un tejido social sólido que apoye inclusión, educación y bienestar”, detalló.
“Queremos devolverle al Valle parte de lo que nos ha dado. No se trata únicamente de productividad y exportaciones, sino de construir un tejido social más sólido que apoye la inclusión, la educación y el bienestar de las comunidades”, puntualizó el directivo.
La expectativa es que los más de 15.000 estudiantes beneficiados experimenten mejoras en confianza personal, relaciones interpersonales y desempeño escolar. La Gobernación asegura que este tipo de programas complementa las inversiones en infraestructura educativa, mientras que Unilever insiste en que la sostenibilidad de sus operaciones debe ir de la mano de proyectos sociales.
“El compromiso es seguir apostándole a Colombia y al Valle, no solo como centro productivo de la región andina, sino también como referente de inclusión social y desarrollo humano”, concluyó Filauri.
Sede de la empresa Unilever (foto archivo). Foto:John Thys. AFP
“El año pasado vimos dos realidades: el negocio de belleza y aseo personal creció a doble dígito, mientras que detergentes cayó 2 por ciento por la fuerte presión de las marcas propias. Este año, detergentes se está recuperando y seguimos con crecimientos positivos en categorías de cuidado personal y belleza. En conjunto, esperamos cerrar 2025 con un crecimiento del 6por ciento en el negocio total”, explicó el directivo.
En el caso de la caída del detergente, explicó que el segmento enfrenta una competencia “fuerte de marcas propias, especialmente de empresas como D1 o Ara, además de otras cadenas de supermercados que tienen su propia oferta a menor precio. Nuestro reto es diferenciar el valor agregado de marcas como Fab o 3D frente a ese entorno competitivo”.
Filauri apuntó que el consumidor colombiano todavía tiene que recorrer un camino en educación sobre nuevas formas de consumo, como detergentes líquidos concentrados o cápsulas.
“Hemos tenido experiencias positivas con Fab Ultra Concentrado, pero requiere más comunicación y pedagogía. En mercados como Chile o Argentina, estas categorías ya son dominantes”.
En contraste hay apuesta por marcas locales fuertes, como Sávital en cuidado personal y Fruco en alimentos, “que mantienen liderazgo en sus categorías. También fortalecemos marcas globales como Rexona, Dove en el país por su consumo, y otras del portafolio de cuidado y belleza. La clave es balancear recursos en un portafolio amplio y robusto”.
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