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Luego de más de un año de intervención, la Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente Llegó a un punto crítico que obligó a replantear de fondo su funcionamiento financiero y administrativo. El balance presentado por su actual La gerente, Ana María Cobos, reveló una pérdida patrimonial del 26 % de sus activos y un déficit acumulado de 51.000 millones de pesos, heredado de administraciones anteriores.
De acuerdo con el diagnóstico, la situación se originó en un aumento desmedido de contratos de bienes y servicios que rompió el equilibrio entre ingresos y gastos, lo que dejó a la entidad sin capacidad de respuesta financiera. A este panorama se sumó un problema adicional: la falta de trazabilidad en la información contable y contractual, lo que durante meses impidió tomar decisiones basadas en datos reales.
Uno de los primeros retos de la nueva administración fue ordenar las finanzas y establecer reglas claras de pago. Según explicó la gerencia, se identificaron discrecionalidades en el manejo de los recursos y pagos pendientes que se remontan a 2022. Para corregirlo, se implementó un algoritmo de pago que prioriza las obligaciones con proveedores de acuerdo con el recaudo efectivo por la venta de servicios, con el objetivo de garantizar transparencia y previsibilidad.
El Distrito ha girado más de $110.000 millones. Foto:Secretaría de Salud.
“Buscamos ser transparentes y de puertas abiertas con proveedores, acreedores y trabajadores. El mayor desafío es recuperar la confianza, tras encontrar obligaciones sin saldar que estamos saneando con nuevos recursos del Distrito”, señaló Cobos.
Para contener la crisis, la Alcaldía Mayor de Bogotá, bajo el liderazgo del alcalde Carlos Fernando Galán, y la Secretaría Distrital de Salud, encabezada por Gerson Orlando Bermont, giraron recursos que superan los 110.000 millones de pesos.
El flujo de capital comenzó en agosto con 19.300 millones de pesos destinados a la operación corriente. En noviembre se realizó un desembolso de 54.000 millones para atender deudas históricas. A esto se suman 10.000 millones orientados a la modernización tecnológica y otros 30.000 millones que están en proceso de giro para cerrar brechas presupuestales antes de finalizar el año, garantizar el pago al talento humano y responder a los acreedores.
El componente humano es otro de los ejes de la recuperación. La Subred cuenta con cerca de 5.100 trabajadores del sector salud que, según la administración, llegaron a este punto con altos niveles de desmotivación tras seis años de modelos de gestión que afectarán el clima laboral. El compromiso para los próximos 27 meses es fortalecer el liderazgo interno, articular equipos y reorientar la cultura institucional, con la meta de que los usuarios perciban mejoras reales en la calidad y humanización del servicio en todas las sedes.
De cara a 2027, la estrategia se apoyará en lo que la gerencia denomina una “austeridad inteligente”: no solo reducir gastos, sino optimizar el uso del recurso público para invertir en tecnología actualmente inexistente y en mantenimiento preventivo de la infraestructura hospitalaria. El objetivo final es consolidar una oferta de servicios que responda a la alta vulnerabilidad social de las seis localidades que atiende la Subred y dejar como legado una red hospitalaria sostenible y con estándares elevados de calidad.
CAROL MALAVER
SUBEDITOR BOGOTÁ
Escríbanos a carmal@eltiempo.com
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