Colombia
mejorar el volumen de ventas y ajustar el costo de los servicios, las claves de una microempresa en Bogotá ante el incremento salarial
Edgar Felipe Arcila es el gerente general de Suting Hidrojet Soluciones Ecológicas y presidente de la Asociación de Pymes, Microempresas y Emprendimientos para el Comercio Electrónico (APPCE). Desde hace 33 años incursionó en el mundo comercial y así logró posicionarse como una empresa referente en la venta de equipos de lavado de alta presión y sistemas industriales de lavado, cuya promesa de valor es el bajo consumo de agua y la reducción en los tiempos de lavado.
Ante diferentes crisis, la empresa se ha sostenido y, de hecho, ha ampliado sus capacidades en cierta medida. Los equipos de hidrolavado que comercializan, si bien provienen de Italia, muchos de ellos son ensamblados en Colombiaespecialmente en lo relacionado con la metalmecánica, con operarios técnicos que, en su mayoría, están en la base salarial mínima.
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“El aumento del salario mínimo nos afecta como empresa; sin embargo, no vamos a dejar de contratar personal ni de pagarles lo que está por ley. Pero sí nos va a costar mucho como compañía, especialmente por la liquidez de este primer mes. Tenemos que asumir ese aumento del 23 por ciento y no vamos a tener un incremento en ventas del 23 por ciento, ni vamos a poder subir nuestros precios en ese mismo porcentaje”, explicó Edgar Felipe.
En principio, el gerente de Suting planea llegar a un acuerdo con los empleados. De esta manera, a quienes ganan más del salario mínimo se les hará un ajuste preliminar y, posteriormente, “cuando logremos estabilizar las ventas y el incremento”, se pagará el restante y se nivelarán todos los salarios.
Edgar Felipe Arcila, gerente de Suting Hidrojet. Foto:Tomada de redes sociales.
“Al final, nosotros como empresarios queremos que nuestros empleados tengan una mejor calidad de vida; siempre ha sido una consigna dentro de nuestra empresa que nuestros trabajadores tengan mejores condiciones cada vez. Eso se refleja en que ganen el mínimo más un poco adicional, pero este año Va a ser muy difícil, porque con un aumento tan grande no podemos darles más de lo que establece la ley.”, agregó Arcila.
Por lo anterior, la estrategia para este 2026 será enfocar los esfuerzos de la empresa en mejorar las ventas y hacer un ajuste en los costos de los servicios que prestan. En otras palabras, aumentar el precio de sus servicios, no necesariamente en el 23 por ciento en que subió el salario mínimo, pero sí en un monto que les permita “al final de mes tener la liquidez para pagar a nuestros empleados”.
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desde APPCEla asociación que preside Arcila, también existe preocupación, especialmente por otros incrementos que generarán el aumento del salario mínimo en Colombia. Estos —señalan— se verían reflejados en la inflación y en los costos de los servicios que ellos mismos consumen como empresarios.
MIGUEL CASTELLANOS
EN X: @LOQUEOLVIDO
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