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Hace cinco años, China Three Gorges (CTG) Latam, una subsidiaria de la empresa pública china CTG Corporation, llegó a Colombia con el firme propósito de posicionarse como una de las empresas más grandes en energías renovables en el país.
En entrevista, el gerente país de CTG Latam, Cristian Diaz, detalló los planes que tiene la compañía para contar con proyectos que sumen una capacidad instalada de 1.000 megavatios en los próximos cinco años.
Para lograr esta meta, la compañía está buscando socios y resalta la importancia de tener una estabilidad y seguridad regulatoria en el país. “Lo que necesitamos son señales estables y confiables que aseguren nuestras inversiones a largo plazo”, dijo.
¿Qué proyectos están desarrollando en Colombia actualmente?
Actualmente, tenemos un portafolio de tres proyectos. Baranoa I está en operación comercial desde abril y tenemos dos parques solares adicionales en construcción en Atlántico: uno de 9,9 megavatios y el otro de 19,9 megavatios. Las inversiones para estos proyectos sumaron aproximadamente 50 millones de dólares.
Gerente país de CTG Latam, Cristian Diaz. Foto:César Melgarejo / EL TIEMPO
¿Cuántos empleos e inversión social han generado estos proyectos en Atlántico?
Al igual que muchas compañías, estamos priorizando la mano de obra local en el área de influencia de estos proyectos, incluso para la mano de obra cualificada. Además, todos los servicios que se necesitan en torno al proyecto también se buscan en el área de influencia; es decir, alimentación, uniformes o transporte.
En cuanto a las inversiones sociales, tenemos un proyecto relacionado con el parque solar Baranoa I. Remodelamos una escuelita en uno de los corregimientos del municipio donde estamos trabajando.
Escogimos este proyecto porque creemos que estamos aquí para cambiar vidas, y cambiamos la vida desde la formación de los niños. Cuando hicimos la evaluación de necesidades, vimos que las condiciones de educación de los niños eran bastante precarias.
Para los demás proyectos que vienen, la inversión social seguirá manejándose en el entorno de la educación. Estamos trabajando con la alcaldía municipal para identificar otras escuelas que se puedan reformar y mejorar las condiciones de los niños.
Por política empresarial esperamos que los siguientes proyectos sean de capacidades superiores a los 100 megavatios
cristian díazGerente país de CTG Latam
¿La empresa les apostará a proyectos más grandes en otras zonas del país?
Sí, por política empresarial, esperamos que los siguientes proyectos sean de capacidades superiores a los 100 megavatios. No tenemos nada previsto en particular; estamos buscando socios para seguir creciendo nuestro portafolio.
Estamos evaluando diferentes escenarios. Podríamos comprar proyectos que ya estén en operación o buscar proyectos que estén muy cercanos a iniciar construcción. Una tercera alternativa, que sería pensando más en el largo plazo, es empezar también a desarrollar proyectos in house.
Parques solares de CTG Latam en Atlántico. Foto:CTG Latam
¿Qué presupuesto tiene la compañía para esta apuesta en Colombia?
No tenemos un número porque el mercado es mercado; no sabemos todavía cómo será el comportamiento del mercado. Lo que sí tenemos es una meta en capacidad: en cinco años esperamos tener 1.000 megavatios en proyectos.
No tenemos definidos departamentos como tal. Simplemente, buscamos las mejores opciones de negocio para la empresa donde sea, estamos abiertos a ver diferentes opciones.
Nosotros no tenemos ninguna región de Colombia vetada; creemos que en todas hay posibilidades. Pero también consideramos que a La Guajira hay que dedicarle mucho tiempo porque hay que construir unos lazos sociales muy importantes.
Entrar a La Guajira nos llevará tiempo porque tenemos que conformar unos equipos que empiecen a hacer relacionamiento con las comunidades. Esa debe ser la prioridad, no solo en este departamento, sino en cualquier zona del país.
Simplemente buscamos las mejores opciones de negocio para la empresa donde sea
cristian díazGerente país de CTG Latam
¿La apuesta es solo por energía solar o también evaluarán otras tecnologías?
China Three Gorges es 100 por ciento renovable, no necesariamente solar. El corazón de la compañía es la generación hidráulica y es la más grande del mundo.
En Colombia estamos abiertos a todo lo que sea renovable, convencional y no convencional. Es decir, estamos abiertos a plantas hidráulicas a gran escala, superiores a 100 megavatios, además de energía solar y eólica.
De hecho, estamos participando en el proceso de energía eólica costa afuera de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) porque también tenemos las habilidades para poder entrar en ese sector.
Parques solares de CTG Latam en Atlántico. Foto:CTG Latam
¿Están decididos a presentar una oferta en la subasta de energía eólica costa afuera?
La empresa tiene todos los recursos puestos en el proceso; fuimos la empresa que más propuso áreas nuevas. Eso demuestra que estamos comprometidos y que queremos avanzar en ese proceso.
Estamos a la espera de la definición de las reglas y la resolución de los pendientes que tiene el sector para que el inversionista tenga más tranquilidad.
Sí creemos que todavía falta aclarar ciertos detalles que den más tranquilidad a la inversión
cristian díazGerente país de CTG Latam
¿Cuáles son esos aspectos en los que necesitan tener mayor tranquilidad?
Es básicamente el mecanismo de comercialización de la energía eólica costa afuera y una clara visión de cuál será la alternativa de conexión de estos proyectos para evacuar la energía que se genere.
¿La decisión final de invertir depende de las condiciones que establezca la ANH?
Lo que está planteado hasta el momento es una buena base para participar, pero sí creemos que todavía falta aclarar ciertos detalles que den más tranquilidad a la inversión como tal.
Hasta el momento, no hemos incurrido en costos a gran escala, solo costos internos de estudios para proponer las áreas. Por lo tanto, no hemos tenido mayor riesgo. Cuando se adjudiquen las áreas, vendrá la asignación importante de capital, y es ahí donde necesitamos cierta tranquilidad para el inversionista.
Gerente país de CTG Latam, Cristian Diaz. Foto:César Melgarejo / EL TIEMPO
¿Cuál es el atractivo que le están viendo a Colombia cuando otras empresas se están yendo?
Siempre hemos pensado que Colombia es un mercado atractivo, y China Three Gorges es una empresa que piensa en el largo plazo. Nosotros no estamos pensando en qué pasará el próximo año ni en los próximos dos años, sino que realmente nos queremos posicionar como una de las empresas más grandes en Colombia con una visión a 25 o 30 años como mínimo.
Con ese pensamiento de más largo plazo, la incertidumbre del corto plazo, si bien es alta, no nos cambia mucho la manera de pensar que las cosas en 25 o 30 años pueden llegar a ser diferentes.
Si las empresas apuestan en el país con unas reglas que están claras y definidas, ojalá se mantengan
cristian díazGerente país de CTG Latam
¿Qué medidas hacen falta para viabilizar mayores inversiones en el país?
Estabilidad y seguridad regulatoria. Somos una empresa pública china, pero como cualquier otra compañía, estamos aquí para hacer negocios. Por eso, lo que necesitamos son señales estables y confiables que aseguren nuestras inversiones a largo plazo.
Si se hace una subasta de contratos de largo plazo, eso facilitaría mucho la financiación de los proyectos. Entre más herramientas se tengan en el sector para facilitarnos a nosotros la inversión, todo será bienvenido.
Es necesario que se haga una buena subasta de cargo por confiabilidad y que no se cambien las condiciones del cargo por confiabilidad a mitad de camino. Si las empresas apuestan en el país con unas reglas que están claras y definidas, ojalá se mantengan en la medida de lo posible.
¿A la empresa le interesa participar en la subasta de cargo por confiabilidad?
Siempre nos va a interesar el cargo por confiabilidad, pero creemos que los tiempos no nos darán para participar. Quizás los que podrán participar serán nuestros posibles aliados futuros y recibirían asignaciones de Obligaciones de Energía Firme. De ser así, eso se podría ver reflejado en nuestro portafolio.
Parques solares de CTG Latam en Atlántico. Foto:CTG Latam
¿Les preocupa la resolución de la Creg que techa el precio de la energía en bolsa?
Esa resolución nos afecta a todos porque las decisiones de inversión se tomaron teniendo en cuenta unas reglas de libre mercado que existían. Si a mitad del camino las reglas cambian y pasamos a un mercado donde se empieza a ver cierto nivel de intervención, las empresas comienzan a tener temor por la inestabilidad regulatoria.
¿Qué oportunidades adicionales de inversión está viendo la empresa por el ingreso de Colombia a la Ruta de la Seda?
China Three Gorges es la empresa que representa al gobierno chino para invertir en Colombia. La intención de estar abiertos a poner más recursos en el país existe, pero al final eso no quiere decir que las empresas tengan reglas especiales.
Es decir, todos jugamos bajo las mismas reglas, seamos chinos, italianos o españoles. No es que exista algo especial; lo que sí existe es la intención del gobierno chino de poner recursos en Colombia.
Lo que se necesita es una estructura regulatoria estable que, efectivamente, nos lleve a tomar la decisión final de invertir recursos en Colombia.
Lo mejor que nos puede pasar a nosotros es tener financiación en moneda local
cristian díazGerente país de CTG Latam
¿A la empresa le afecta la decisión de Estados Unidos de vetar financiación a proyectos chinos en Colombia?
El portafolio que tenemos actualmente de 50 megavatios se ha construido 100 por ciento con recursos propios, aunque estamos buscando cómo podemos financiarnos para evitar riesgos cambiarios. Lo mejor que nos puede pasar a nosotros es tener financiación en moneda local y estamos buscando cómo hacerlo.
Si bien existen restricciones para inversiones específicas, sobre todo para aquellas que vienen con recursos americanos, creemos que el sector financiero en Colombia es lo bastante sólido y fuerte para que respalde este tipo de inversiones con recursos propios.
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