Economia
Makro Revoluciona sus Tiendas en Colombia con Impactantes Cambios en Todos sus Locales
Escritor
27 de febrero de 2025 – 9:18 am
La renombrada cadena de supermercados indicó que, antes de establecer nuevos puntos de venta en la nación, tiene la intención de modernizar todas sus tiendas actuales. De hecho, este plan ya se encuentra en un 80% de avance.
Pulzo recorrió la gran tienda de Makro situada en la avenida Boyacá con Calle 81 B (oeste de Bogotá), sitio donde Nicolás Tobón, director ejecutivo de Makro Colombia, comentó sobre la estrategia de modernización mencionada.
“Hemos trazado un plan de expansión, pero este se encuentra en una fase dos. La fase uno es la modernización de nuestras sedes. Ya hemos remodelado el 80% de nuestras tiendas. Las más recientes fueron en Cartagena y Cúcuta”, destacó Tobón.
El director de la cadena de tiendas subrayó que existe un plan de ubicaciones potenciales para esa fase dos donde podría llevarse a cabo lo que se ha mencionado en términos de expansión con nuevos puntos de venta.
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“Contamos con un plan de ubicaciones potenciales, pero el problema es que también hay pocas localizaciones del tamaño que necesitamos. Prácticamente ya no quedan terrenos de ese tamaño, pero hemos identificado ciudades intermedias y grandes donde podemos abrir más tiendas, como Bogotá y Cartagena. Sin embargo, por el momento debemos concluir la modernización de nuestras tiendas”, añadió Tobón.
Es importante resaltar que la cadena también realizó divulgaciones sobre su modelo de negocio y lo que pretende ofrecer a los consumidores en el país.
Makro presentó su nuevo enfoque para captar más clientes
Tobón explicó a Pulzo en qué consiste el plan ‘Makro también es Mikro’, modelo con el cual la cadena busca aumentar su presencia en el mercado para hogares de una o dos personas.
A pesar de que Makro intenta alcanzar esos hogares pequeños, Tobón expresó a Pulzo que este nuevo modelo continúa siendo radicalmente distinto al de los ‘hard discount’ como Ara, Ísimo y otros que operan en Colombia.
“Son dos ‘cluster’ diferentes. Primero, el tamaño de las tiendas y segundo el surtido. Nosotros disponemos de 13.000 productos en nuestras sedes. Un ‘hard discount’ no supera los 2.000. Nuestra propuesta es híbrida, beneficiando a las familias y a los consumidores finales“, afirmó en diálogo con Pulzo.
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