Colombia
¿Cómo Sobrevivir a la Crisis: Alternativas Antes del Colapso?
La Compañía de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) Experimenta Su Momento Más Crítico y Se Encuentra en Cuidados Intensivos: ya lleva nueve pérdidas consecutivas, enfrentando graves problemas de liquidez que la han colocado en una situación precaria para cumplir con la nómina, y con una deuda en aumento que ha impactado negativamente su calificación crediticia para obtener préstamos adicionales. Estos préstamos han sido el camino que ha seguido la empresa durante meses para intentar cubrir el déficit fiscal que, como resultado, se incrementa con los intereses.
Según el Informe Financiero Presentado el Viernes Anterior a sus Socios (quienes no han recibido dividendos desde hace años), La Compañía Reportó Ingresos de 1.6 Billones de Pesos en el 2024, de los cuales 1.4 billones provinieron de actividades operacionales, directamente vinculadas a su Negocio de Servicios de Telecomunicaciones, mientras que 200.000 millones de pesos fueron generados por la venta de cobre.
Este último aspecto fue un alivio para la operación del año anterior y está vinculado a un gran flagelo para la organización: La Lucha contra las Pandillas Saqueadoras y Exportadoras de Cobre en la Ciudad.
Aunque los ingresos no son despreciables, el inconveniente radica en la carga de la deuda y los elevados costos operativos, que dejaron a la empresa con un saldo negativo de 160.000 millones de pesos en el 2024. Es importante señalar que, si se excluye el ingreso extraordinario no operativo por la venta de cobre, la etb en realidad perdió 360.000 millones de pesos el año pasado, es decir, un promedio de casi mil millones de pesos diarios.
Los Cálculos Relacionados con la Deuda que Posee la Empresa Resaltan Su Situación Financiera. La deuda acumulada de la etb asciende a aproximadamente 854.000 millones de pesos, a los cuales se deben añadir otros 300.000 millones de pesos que se deben al distrito por el impago de dividendos, lo que suma una deuda total que sobrepasa los 1.1 billones de pesos.
La Nómina Apreta a la Etb
La Compañía actualmente enfrenta una operación deficiente, con una crisis financiera crónica y heredada, que la ha obligado a pagar una alta carga de intereses mensuales por la deuda bancaria contraída para operar, lo que –paradójicamente– ha llevado su capacidad de endeudamiento a niveles muy bajos: difícilmente un banco le prestaría dinero hoy a la etb ante esta realidad financiera.
Los ingresos no operativos, como la venta de cobre o de la red móvil en su momento, ayudaron levemente a tapar el déficit fiscal. Sin embargo, ya no hay muchas más opciones disponibles.
En la actualidad, El Déficit de la etb es de casi 2.000 millones de pesos diarios, lo que equivale a unos 57,000 millones mensuales.
Este DESAJUSTE entre los Ingresos y los Gastos está fundamentalmente arraigado en los Gastos Operativos (OPEX) y los Costos de Intereses de la Deuda Acumulada.
Precisamente, en el área de la nómina se presenta otra gran complejidad para el futuro de la etb: mientras que para empresas como Claro o Movistar el peso de la nómina es del 9 o 10 por ciento de los ingresos, en la compañía bogotana esa proporción es del 25 por ciento.
A medida que la Industria de Telecomunicaciones en Colombia y el Mundo se contrae en Inversión, Costos operativos y Nómina, dado el contexto de un Mercado Deficitario (que reduce cada vez más el valor promedio de sus tarifas al público por la competencia agresiva), la etb, por el contrario, arrastra una carga operativa y de costos elevada frente a otros actores del sector.
Conforme a la visión de Expertos Financieros del Sector de Telecomunicaciones, la Empresa debe implementar un plan urgente de ajuste y reestructuración que contemple reducir los costos de nómina y operaciones, aumentar los ingresos no operacionales y conseguir recursos.
Frescos para ejecutor El Nuevo Plan de Reenfoque Corporativo que LA Real Presidencia presentó LA SEMANA PASADA, y que está Orientado a Convertir la Entidad, Principalmente, en una que se compone de servicios de transformación digital.
¿Qué Debe Realizar la etb?
Antes de que Culmine el Primer SemESTRE DEBE HABER DADO SUS PRIMEROS INDICIOS DE RECUPERACIÓN, PUES DE LO CONTRARIO, Su Futuro en la Segunda Mitad del Año No Será Otro Que Adaptarse a la Reorganización Empresarial.
Ya lo había señalado el presidente real, Diego Molano Vega, en Entrevista Previa Con El Tiempo, unos POCOS Días después de su llegada al Cargo y Ante los Primeros Resultados de la Operación. En ese sentido, El Primer Elemento por Atacar es la Reducción de la Nómina para Disminuir El Opex, Lo Cual Ya Se Ha Iniciado: La etb ha puesto en marcha un plan de retiro anticipado para Aquellos Funcionarios que deseen, Con un Paquete de Beneficios, Elegir el Retiro Voluntario.
Dadas Las Condiciones Actuales, ES una Oportunidad de Salida para Aquellos Empleados que quieran Aprovechar El Plan de Retiro y Obtener Su Capital Por Liquidación, En Lugar de Enfrentarse a una eventual reorganización con condiciones diferentes establecidas en la Ley.
El Segundo Elemento Podría Consistir en la Venta, Total o Parcial, de Su Red de Fibra Óptica, Un Camino Que Han Adoptado OTROS Operadores en Colombia y en el Mundo, Los Cuales -al Transferir Su Infraestructura – LOGRARON ALIVIANAR LOS COSTOS OPERATIVOS SIN PERDER SU CAPACIDAD, Refrescando así la Caja y Mejorando la Imagen de la Empresa Ante Bancos e Inversionistas.
Aunque el Camino no parece sencillo, la etb Luchará por conseguir un plan de rescate urgente que le permita reducir su operación, manejar mejor su deuda al mismo tiempo que se transforma como lo han hecho otras empresas del sector. Es Eso o desaparecer.
