Colombia
Secretario de Salud de Bogotá Propone Modelo PROPIO PARA FRENTAR CRISIS DE SALUD
En un contexo de Creciente Presión Sobre el Sistema de Salud en Colombia —con Eps en Riesgo Financiero, Hospitals Saturados y Un Aumento Constante en Lasjas de los Usuarios—, Secretaría de Salud de Bogotá, Gerson Bermont, Explicó por porja Dide No Esperar a Que El Sistema de la Sistema.
En Lugar de Eso, está implementando y un modelo propio que busca respondedor a la crisis con acionamiento de estructuras, preventivas y basadas en el trabajo territorial: se llama mas bienestar.
La situación se nos va a desbordar si no actuamos de forma inmediata
Atentión en la Comunidad en Uno de los Pilares del Modelo de Salud. Foto:SDS
La Propuesta Fue Presentada Públicamete ESTE Miércoles Durante El 31 ° Foro de Salud de la Andidonde el Secretario Distrital de Salud, Gerson Bermontcompartió detalla las funciones de los funciones de los avances del Modelo. No escatimó en anuncios: “La situación se nos va a desbordar si no actuamos de forma inmediata”, dijo frente un auditorio de la unión compuestomo por actores del sector salud, académicos y emperceSarios. Y luego explícó por Qué bogotá, una región de Diferencia de Otras, no SE ha Derrumbado.
Según Bermont, La Capital Del País Enfrenta Un Escenario Complejo. Registro de LAS EPS Una Siniestralidad del 106 %, lo que implica que Gastan Más de lo que reciben por Cada Usuario. Las Ocupaciones Hospitalarias Superan El 90 % de Manera sostenida, Y Lasjas y Regiclos Aumaron un 35 % en el Útimo Periodo. Embargo de pecado, Asegura que bogotá ha logrado contener la situación gracias a la implementación tempana de mas bienestar, una estrategia que va más Allá de las soluciones paliativas.
Lejos de Plantearse Como un piloto o un ensayo, mas bienestar ES, según bermont, un modelo modelo completa operativo que busca transformar la forma en que se atiende la salud en la ciudad. La Propuesta parte de un Principio Claro: Poner en el Centro a la Atencia Primaria. Este implica dejar de ver al hospital como la primera puertta de entrada al sistema, y empamar a trabajar desde lo comunitario, lo familiar y lo territorial.
Para este, El Modelo Combina Diferentes Estrategias: EQUIPOS DE GESTORES DE BIENESTAR QUE HACEN Presencia en Los Barrios, Una Red de Especialistas resueltas, El Uso Herramientas como telesalud, Servicio de Hospitalización Domiciaria y Mecanismos de Prescripción de InterviCienión de InterviCienión de InterviCienión de InterviCienión de InterviCienión de InterviCienión de InterviCienión de InterviCiAnión de InterviCiAnión de InterviCiAnión de InterviCiAnión de InterviCienión. Cuenta los Detetinantes Sociales de la Salud, Como el entorno familiar, La Vivienda o El Empleso.
A TODO ESTO SE SUMA UN COMPONENTE TECNOLOGICO: EL MODOLO SE APOYA EN DATOS E INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL PARA IDENTIFAR RIESGOS, ANTIGUO A ARTENDADA A CONNICAS DE LA CONTADAS O BROTAS, Y DISTIRES TOMAR MÁS EFECTIVAS.
Atenición Diferencia y Red Pública
Pública de Hospitales rojo. Foto:SDS
Uno de los Ejes Más Fuertes de Mas Bienestar es Su Capacidad de adaptarse A Lasdades de DiFerentes Poblaciones. El Modelo Incorpora Enfoques Diferenciales para Grupos Vulnerables, lo que implica Servicios especificados y coordinados para comunidadas Indímenes, Personas Mayores, Poblacia Migrante o VíciMas del Conflicto, Entre Otrros.
También busca consolidar un sistema más sólido desde la infraestructura. En Lugar de Ampliar únicamento la Red Hospitalaria Tradicional, La Ciudad ha Invertido en Unidades Básicas resolucas Dotadas con Alta Tecnología, Además de Reforzars Los Canales de Coordinación Entre Los Distintos de Atención Médica. Es decir, que el sistema no solo responde mejor, sino lo lo hace con alcalde Rapidez y Cercanía.
UNA de las Grandes Apuestas es la Hospitalización en Casa, una modalidad que permita un hospital de muchos pacientes de muchos pacientes cuidas de calidad sen necesidad de permanecer en un hospital, descripcionando así los servicios de urgencias y reducios costosarios.
Financieriamiento
Detrás del modelo también Hay una apesta financiera importante. Mientras OTRAS Regiones Han Visto Colapsar Sus Eps Públicas, Bogotá Ha Optado por Inyectar Recursos propios para Sostener la Operación. Este incluye, por eJemplo, la capitalización directa para cubrir el -déficit estructural de la unidad de pago por capitacia (UPC), el monto que el estado transfiere por Cada Paciente.
Todos los Sistemas Exitosos del Mundo Han Apostado por una atenga Primaria Fuerte. Bogotá decidió construyir SOBRE ESA BASE UNA RESPUESTA CONCRETA A LA CRISIS
En Palabras de Bermont, El Modelo no depende de Milagros ni improvisaciones, sino de decisiones polÍTICAS Y TECNICAS QUE HAN PERMITIDO MANTENER LA ESTABILIDAD EN MEDIO DE LA LA TORMENTA. “No nos hemos colapsado porque decidimos actuar”, Insistió Durante Su Intervención.
Una de las Fortaleza del Modelo es que no parte de Cero. Mas Bienestar Toma Referencias de Sistemas Exitosos en el Mundo que Han Optado por Fortalecer La Atención Primaria como Columna vertebral del Sistema de Salud. Sin embargo, lo hace adaptando esas ideas al contexto local, priorizando lo territorial, lo comunitario y lo preventivo.
“TODOS LOS SISTEMAS EXITOSOS DEL MUNDO HAN APOSTADO POR UNA ATENCIÓN PRIMARIA FUERTE. Bogotá decidió construye SOBRE ESA BASE UNA RESPUESTA CONCRETA A LA CRISIS”, Concluyó Bermont, subrayando que la ciudad está Mostostrando que posible Sostenibles, incluso en un entorno nacional complicado.
Aunque Mas Bienestar Está Diseñado Desde la especificidad de Bogotá, la secretaría de salud considera que el modelo modelo tiene elementos replicables para otras ciudes del país. Su enfoce Integral, Su Apesta por lo preventivo y su uso estratégico de datos lo convierten en una alternativa para alternativa viable los retos delsistema de salud en el país.
Por Ahora, El Reto Está en Su Consolidacia: Lograr Que Todos los Actores del Sistema —Eps, Hospitales, Redes de Cuidado, Comunidad— Trabajen de Forma Articulada y Con una Visión de Largo Plazo.
Segín Bermont, Bogotá, Al Menos por Ahora, Ha Optado por No Esperar Que la Crisis La Arrase “.
Carol Malaver
Subedora Bogotá
Escrícbanos A carmal@eltiempo.com
