[ad_1]
Como se dio a conocer por EL TIEMPO el pasado miércoles, Shell abandonará la actividad de exploración y producción de hidrocarburos en Colombia y pondrá fin a una colaboración comercial que ha durado más de cinco años con Ecopetrol.
Durante un extenso período, operaron en Colombia las seis compañías petroleras privadas más grandes del mundo, de acuerdo con su valor en bolsa actual. Sin embargo, empezaron a retirarse año tras año y la única que permanecía era Shell.
Previo a esta firma, se marcharon ExxonMobil, Chevron, TotalEnergies, ConocoPhillips y BP. Otras empresas de menor envergadura también han salido, lo que convierte a Shell en la sexta petrolera que se retira del país en los últimos cinco años.
Foto:EFE
¿Por qué abandona Shell Colombia?
De acuerdo con lo que la empresa ha confirmado, su salida “responde a motivos vinculados con su estrategia y gestión de portafolio global”. No obstante, continuará operando en la provisión de Gas Natural Licuado, lubricantes y combustibles en el país.
Concretamente, la firma venderá el 50 por ciento de los bloques Fuerte Sur, Purple Angel y COL-5, todos situados en el sur del Caribe colombiano. El otro 50 por ciento corresponde a Ecopetrol.
En estos bloques se hallan los descubrimientos de gas natural Kronos, Purple Angel, Glaucus, Gorgon-1 y Gorgon-2, que confirmaron la existencia de una provincia gasífera en las aguas profundas del Caribe colombiano.
Se han descubierto grandes volúmenes de gas natural en el Caribe que podrían abastecer a los colombianos
Liliana GómezPresidenta de Shell Colombia
En realidad, en mayo de 2017, el expresidente Juan Manuel Santos aseguró que se trataba del descubrimiento más grande de gas natural en los últimos 28 años, desde los hallazgos de Cusiana y Cupiagua en 1989 en el Casanare.
En aquel momento, se calculó que estos pozos poseían un potencial superior a 3 terapiés cúbicos, y para dimensionar su magnitud, es relevante mencionar que las reservas probadas de gas natural de Colombia al cierre de 2023 eran de 2,3 terapiés cúbicos, suficientes para 6,1 años.
Foto:Archivo particular
“La noticia de su salida y venta de activos genera cierta incertidumbre sobre la realización real de estas reservas, así como sobre su posible desarrollo futuro a costos y precios razonables para su acceso al mercado”, afirmó el presidente de la Fundación Xua Energy, Julio César Vera.
Luego de la partida de su socio Shell, Ecopetrol aseguró que ha comenzado un plan para determinar la mejor alternativa que asegure la continuidad de dichos proyectos de gas natural, dado que son técnicamente y económicamente viables.
Además, mencionó que la maduración del proyecto de Gorgon y la gestión de la viabilidad socioambiental continúan con un cronograma para finalizarse el primer semestre de 2029, con el fin de comenzar la producción entre 2031 y
2032.
A pesar de que Shell no aclaró las causas de su desinterés en este proyecto, a pesar de su notable potencial, los comentarios de la presidenta de Shell Colombia, Liliana Gómez, durante su intervención en el Congreso Naturgás 2025, captaron la atención del sector.
“Las inversiones siguen la certidumbre en la ejecución de los proyectos. En los últimos cinco años se han hallado volúmenes significativos de gas natural en el Caribe que podrían proveer a los colombianos durante muchos años”, afirmó.
Presidenta de Shell Colombia, Liliana Gómez. Foto:Naturgás
No obstante, para que este gas natural descubierto en las profundidades del océano llegue a los hogares y fábricas “se necesitará un amplio consenso social. Existen diversos aspectos regulatorios que pueden ser mejorados, además de disminuir los riesgos y la incertidumbre”.
De acuerdo con la presidenta de Shell Colombia, cada riesgo e incertidumbre provoca demoras, y en los proyectos de exploración y producción de hidrocarburos, cada año de retraso reduce entre el 10 y el 15 por ciento del valor del proyecto.
“La falta de previsibilidad, incoherencia y obstáculos adicionales impiden que los proyectos prosperen. Contamos con una gran oportunidad que nos llena de orgullo, pero no todo está resuelto para llevar gas natural a un costo competitivo y diversificar la matriz”, aseguró Liliana Gómez.
La falta de previsibilidad, incoherencia y obstáculos adicionales impiden que los proyectos prosperen
Liliana GómezPresidenta de Shell Colombia
Exactamente, uno de los grandes desafíos que enfrentan los hallazgos realizados por Ecopetrol y Shell es la construcción de un gasoducto submarino de varios kilómetros y las instalaciones en tierra firme para poder llevar ese gas a los hogares.
“Es incomprensible que, después de ocho años, Shell no haya conseguido del Gobierno directrices claras sobre cómo transportar ese gas, especialmente una vez en tierra para conectarlo a la red de gasoductos”, expresó el expresidente de la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP), Francisco José Lloreda.
Foto:Shell
¿Por qué se retiran las grandes petroleras de Colombia?
Una de las primeras petroleras de nivel mundial en abandonar Colombia fue la británica BP, tras una presencia que se extendió por más de 20 años. En 2010 decidió venderle a Ecopetrol y Talisman Energy el 100 por ciento de sus operaciones de exploración, producción y transporte de hidrocarburos en el país.
Según explicó la empresa en ese momento, lo ideal era que sus activos pasaran “a manos de propietarios más dispuestos que BP a invertir en su desarrollo futuro”.
BP fue la compañía que descubrió Cusiana en 1989, el yacimiento de gas natural más considerable hallado en Colombia en la década de los 90. Además, poseía los campos Pauto, Floreña y Recetor.
Después de BP se retiró la francesa TotalEnergies. Vendió a la china Sinochem su filial Tepma, que contaba con participaciones en el Oleoducto de Colombia, Ocensa y el campo Cusiana. También estaba en los bloques Niscota y Mundo.
Nuevo, que tras un periodo pasaron a ser gestionados por Hocol.
Mientras tanto, la salida de Chevron (Estados Unidos) en 2020 se caracterizó por la transferencia a Hocol de su participación del 43 por ciento en los campos Chuchupa y Ballena, situados en el departamento de La Guajira. El 57 por ciento que resta permanece en manos de Ecopetrol.
Asimismo, las empresas estadounidenses ExxonMobil y ConocoPhillips abandonaron el país tras la decisión del gobierno del presidente Gustavo Petro de prohibir el fracking en Colombia.
En el bloque VMM-37, ExxonMobil y Ecopetrol tenían previsto llevar a cabo el piloto de fracking Platero, localizado en el municipio de Puerto Wilches, Santander. Mientras tanto, ConocoPhillips poseía los bloques VMM-2 y VMM-3, en la región del Cesar.
Foto:Archivo particular
Empresas petroleras españolas se retiraron de Colombia
A estas compañías se añaden dos españolas que también se retiraron de Colombia en 2024. Cepsa llegó al país en 2001 y en abril del año pasado comunicó la venta de sus activos a Colombia Energy Development Co. (Cedco), una filial de la petrolera SierraCol Energy.
Según Cepsa, esta decisión fue adoptada porque la empresa busca liderar en Europa la producción de biocombustibles de segunda generación y de hidrógeno verde, así como en la instalación de cargadores eléctricos ultrarrápidos.
En referencia a Repsol, esta transfirió a Ecopetrol el 45 por ciento del bloque CPO-9, que se encuentra en el Meta, como parte de su “estrategia de rotación de cartera de activos de la compañía”, sumando a ello su fuerte compromiso con la transición energética.
Los movimientos de estas ocho petroleras podrían ser imitados por SierraCol Energy, ya que la firma de inversión global Carlyle Group está buscando un comprador dispuesto a pagar aproximadamente 1.500 millones de dólares por esta compañía.
SierraCol Energy fue la empresa que en octubre de 2020 adquirió la totalidad de la cartera de activos terrestres de Occidental Petroleum (Oxy), que incluye La Cifra Infantas, el campo más antiguo del país.
Además, posee el campo Caño Limón, lo que permitió a Colombia recuperar su estatus de país exportador neto de petróleo. Otros bloques de esta firma son Rondón, Chipirón, Cosecha, Llanos-39 y Llanos-52.
A pesar de esta venta, la estadounidense Oxy continúa activa en Colombia con varios bloques en el mar Caribe: COL-1, COL-2, COL-6 y COL-7, en los que Ecopetrol tiene una participación minoritaria del 40 por ciento.
Foto:Ecopetrol
Su inversión más significativa en Colombia era el pozo Komodo, en el bloque COL-1, pero el proyecto debió ser suspendido a finales del año pasado debido a que la Anla tardó en otorgar la licencia ambiental necesaria para la perforación.
“A este ritmo, la presencia de empresas privadas extranjeras en el sector se desvanece, con una Ecopetrol cada vez más aislada y a la que están desahuciando,” afirmó el expresidente de la ACP.
Para el exministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, la carencia de seguridad jurídica y de confianza de los inversionistas también ha influido en la salida de estas empresas petroleras. Además, se suma la lentitud en la emisión de licencias ambientales y “las exigencias desmesuradas de las mismas.”
Esto es un
convocatoria a que el Estado, en su totalidad, continúe promoviendo el avance de actividades en el sector
Julio César VeraPresidente de la Fundación Xua Energy
“Mientras Colombia aleja la inversión y a los inversores, otras naciones de la región, lideradas por Argentina, Brasil y el nuevo rico del área, Guyana, están fomentándolas y atrayéndolas”, afirmó.
Por otro lado, el presidente de la Fundación Xua Energy subrayó que es alarmante para Colombia, su competitividad y la futura seguridad y soberanía energética, sobre todo en el tema del gas, que empresas consideradas como las mejores del mundo estén abandonando el país.
“Esto es un llamado a que el Estado, en su totalidad, continúe promoviendo el avance de actividades en el sector, cruciales para el desarrollo sostenible del país y como motor del proceso de coexistencia energética que estamos llevando a cabo en estos momentos”, añadió.
A pesar de que varias empresas han dejado la búsqueda y extracción de petróleo y gas natural en Colombia, aún mantienen otras operaciones como la comercialización de combustibles y lubricantes. Es el caso de Chevron, ExxonMobil, Shell, Repsol y BP.
[ad_2]
