“Cómo los Empleados que No Alcanzan el Salario Mínimo Mejorarán Sus Ingresos”

El CEO de L’Oréal para la Región Andina y Centroamérica, Alberto Mario Rincón, mencionó en esa presentación que para que una táctica de este tipo sea exitosa, debe ser esencial y abarcar múltiples facetas de la vida de los colaboradores. Según detalló, el punto de partida es proporcionar un ambiente laboral donde puedan alinear su misión personal con la de la empresa , encontrando inspiración en esta. Además, resalta la relevancia de una cultura organizacional robusta, fundamentada en una comunicación constante y un enfoque centrado en las personas.

“Sobre esta base se desarrolla una estrategia de lealtad y valorización para nuestro personal que cubra su ‘Employee Journey’: un salario competitivo y justo , beneficios que atiendan sus necesidades personales y mejoren la propuesta de valor, oportunidades de crecimiento profesional desde la capacitación y el desarrollo individual, un programa de bienestar fundamental que prioriza a la persona sobre el empleado, y un ecosistema de reconocimiento permanente”, enfatizó el directivo.

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Así se implementaría el aumento salarial

En relación a las formas que emplearían las organizaciones para llevar a cabo el aumento salarial, la encuesta reveló que el 86 % de las empresas aplicará el aumento a través del salario fijo , mientras que el 6 % lo hará a través de pagos variables ligados al rendimiento , el 3 % mediante beneficios y el 5 % mediante una combinación de estas estrategias . El presidente de Recursos Humanos, José Manuel Acosta, indicó que, aunque el pago fijo continúa siendo predominante, su proporción en la compensación total ha disminuido debido al crecimiento de modalidades como el pago variable y los beneficios

“Cada vez resulta menos efectivo y sostenible centrar exclusivamente en el salario fijo el peso
de la política retributiva de las organizaciones”, concluyó.