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Javier Tebas fue el primer gran protagonista de la tercera edición del Expansión & Marca Business Sport Forum celebrado en el Meeting Place de la madrileña Calle Orense. El presidente de LaLiga, entrevistado por Estela S. Mazo, redactora jefe de EXPANSIÓN, repasó la actualidad de la industria del fútbol, poniendo el foco en la amenaza que supone la piratería para el deporte en general y la Superliga para las ligas nacionales en particular. Tebas se refirió también a las diferencias de inversión entre la Premier y LaLiga.
¿Cuál es el sentido de la sostenibilidad? “Cuando se habla de fichajes muchas veces s ehabla de gastos y tiene que ser un tema de inversión. Cuando inviertes mal puede ser destrucción, y es lo que le pasa a la Premier. Siempre nos comparamos con la Premier, pero tendríamos que ver cómo estamos con la Bundesliga. Quiero ver cómo los números de la Premier no son correctos. La cifra de negocio de LaLiga y la Bundesliga es muy similar, estamos sobre los 4.000 millones de euros de ingresos. La Premier ingresa no el doble, 1,8 más, pero vamos a poner el doble. Lo lógico es que si LaLiga se gasta 700, la Premier se gastase 1.400. Pero en las últimas siete temporadas siempre la Premier se ha gastado muco más del doble, que es lo que le correspondería. Este año se tendría que haber gasto 1.400 millones y se ha gastado 2.500 millones. ¿De dónde salen? Pérdidas. ¿Qué se produce? Inflacción. Si pagas por encima de tu cifra de negocio, ¿qué pasa? Si alguien paga mucho más, inflaciona los salarios y nos afecta a todos porque el mercado hoy es global. Hay que analizar bien las situaciones, porque hay uchos periodistas que dicen ‘LaLiga no ficha, no ficha’, y son los mismos que dicen que este club está muy endeudado. Hoy la Premier está invervenida por el Gobierno porque están preocupados por lo que está pasando por el fútbol inglés. Elaño pasado perdió 1.200 millones de euros, LaLiga no vamos a perder dinero, la Bundesliga tampoco. Ya no hablo de Italia y Francia porque están muchísimo peor. Siempre nos vamos a la Premier, pero ciudado cómo está la Premier, que ha llegado al extremo de ser invertenida por el Gobierno. Las empresas son competitivas y sostenibles económicamente. Es muy importante lo que estamos haciendo en el fútbol español.
¿Se puede ser ambicioso en fichajes siendo sostenible? “Yo creo que sí, lo que no hay que ser es ambiciosos en destrucción. Antony es un gran jugador, el United lo compró por 100 millones de libras, y ha llegado al Betis por no llega 20 millones de euros. El Atlético incorporó el año pasado a Julián Alvarez y estamos manteniendo a jugadores importantes como Lamine Yamal, Gavi, Pedri, y el Madrid trae a grandes jugadores. Esto es muy fácil: si queremos se acabó el control económico y en tres años estamos como en el año 2012, no tengo ninguna duda. Yo entiendo que la gente quiera compararse con la Premier, pero Inglaterra es Inglaterra. A mí me gusta compararme con Alemania, que es mucho más fuerte como país que España, Italia también, y estamos por encima”.
Matchday y dónde mejorar: “Vamos a compararnos con la Premier y la Bundesliga y dónde tenemos un déficit. Los ingresos de un club vienen de lso derechos televisivos, los derechos de matchday y los derechos comerciales. Tenemos un déficit importante en el fútbol español y son los asientos hospitality en los estadios. Fijaos el n´mero de plazas que tiene la Premier, el 11,18%, la BUndesliga un 6,2%. Unos 600 millones menos de ingresos que la Premier League. Ahí estamos trabajando con los clubes, de ahí el proyecto CVC y las reformas en los estadios.
Derechos televisivos: “Nos enfrentamos a varios retos. Uno de ellos es evidentemente la piratarería, ahí estamos perdiendo 600-700 millones al año, somos líderes en el mundo. Otra, los nuevos formatos de competición. Aparecen nuevos formatos que son competidores de LaLiga. El nuevo formato de la Champions. El máximo competidor de LaLiga es la Champions. ¿Cómo equilibramos esto? Si la Champions tiene más ingresos, son vasos comunicantes. La tarta no crece, los habitantes no están creciendo. Como podría poner en su día la Nations League, antes eran partidos amistosos. Eso ha dado más valor a esa competición, también compite. Hay un tercero, que es la irrupción del mundo de las OTTs. Netflix, Amazon… van a entrar en el mercado pero no comprando todas las competiciones. Están entrando poco a poco, han entrado en Champions en Italia, Alemania, Inglaterra… Vemos ahora si entran en España en la Champions o no. Y para terminar con el tema audiovisual, ahora estamos con la duda de cuándo entra el tender de LaLiga y de la Champions. ¿Quién va primero? ¿El que negocie primero tiene ventaja? Eso demuestra que somos competidores”.
¿Cuándo va a ser el partido en Estados Unidos? “Teóricamente es el 21 de diciembre, así lo han pedido los clubes. Ahora está en la UEFA, que esperemos una deciisón lo más breve posible porque hay que hacer un trabajo por todo Estados Unidos para hacer crecer nuestro valor. Es el segundo mercado después de España. El aficionado de Estados Unidos también paga por ver el fútbol español, también sufre por ver a su equipo ganar, también se alegra, también compra merchandising. Un partido llevarlo a otro continente y poder hacer crecer nuestra marca. El otro día tuve una charla con el Comisario Europeo del Deporte y se lo explicaba. Esa defensa que estaban haciendo es hasta sectaria. Hemos ampliado la grada virtaul a todo el mundo. ¿O es que no hay culés en Miami? El Villarreal en Estados Unidos tiene 50 escuelas, ¿no pueden ir a ver al Villarreal? ¿No son aficionados?”.
CVC: “Hay que recordar que fuimos pioneros en el mundo. Somos LaLiga que más jugadores de la cantera están jugando en los primeros equipos, con una diferencia muy importante con la Premier League. Supone un sentido de pertenencia muy importante. Eso sí es cuidar el sentido de pertenencia. El valor de nuestros jugadores supone el 26% y eso debe ser un orgullo para nosotros. A nuvel de selección recuerdo que hemos ganado la Eurocopa, de los 26, 22 estaban jugando en nuestra liga nacional. De los Juegos Olímpicos, todos jugaban en nuestras ligas. Hay nuevas ciudades deportivas, se han reformado las ciudades deportivas y todo eso ayuda a crecer. Hay que pensar que esta inversión es a medio y largo plazo. Vamos creciendo en otro tipo de ingresos”.
Clubes en bolsa: “La irrupción de los fondos de inversión es el paso previo para que el fondo salga a bolsa. La entrada de los fondos de inversión prepara para salir a bolsa”.
Sostenibilidad: “No solo hay que compararse con la Premier. Hay que ver cómo estamos respecto a otros países que son mucho más potentes que nosotros. ¿Titular? Estamos mucho mejor de lo que cuentan algunos”.
