Trabajadores en Colombia, cada vez más en contra de volver a la presencialidad total: estudio explica las razones

En 2025, muchas empresas en Colombia han comenzado a replantear los esquemas de trabajo implementados tras la pandemia, impulsando un retorno más frecuente a la presencialidad o apostando por modelos híbridos.

Sin embargo, esta tendencia corporativa se encuentra con una respuesta clara por parte de los trabajadores: una mayoría no está dispuesta a volver al trabajo 100% presencial.

Así lo evidencia el estudio “Trabajo Remoto: entre la flexibilidad y la confianza”, realizado por Inalde y el Centro Conciliación Familia y Empresa (ConFyE) del IAE. La investigación, basada en la ‘E-Work Life Scale’ de la Coventry University de Londres, analiza la experiencia laboral más allá del lugar físico, incorporando variables como flexibilidad, confianza, productividad, bienestar y equilibrio entre vida personal y trabajo.

Uno de los hallazgos más relevantes es que el 58% de los trabajadores colombianos rechazaría un esquema completamente presencial. De ese grupo, el 36% afirma que buscaría otro empleo si se le impusiera esta modalidad, el 17% la asumiría con desagrado y un 5% incluso consideraría renunciar.

Estas cifras reflejan que el trabajo remoto ya forma parte de las expectativas laborales y que eliminarlo puede tener efectos directos sobre la rotación y el compromiso del talento.

Actualmente, el modelo híbrido es el más común: el 42% de los encuestados trabaja de forma remota entre uno y dos días a la semana, mientras que solo el 17% lo hace cinco días o más desde casa. Este equilibrio parece responder mejor a las necesidades tanto de las organizaciones como de los empleados.

En materia de desempeño, el estudio cuestiona la idea de que la presencialidad garantiza mayor productividad. El 27% de los trabajadores asegura que supera sus objetivos cuando trabaja de forma remota, frente a apenas un 3% que afirma no cumplirlos. Además, el 42% considera que obtiene los mismos resultados desde casa que en la oficina, y solo el 45% cree que el tiempo presencial “realmente vale la pena”.

La investigación también subraya el papel clave del liderazgo. El 80 % de los encuestados afirma que, trabajando de manera remota, percibe confianza por parte de su supervisor, y el 72% considera que su organización le brinda las herramientas necesarias para desempeñarse de forma eficiente. Esto sugiere que el rendimiento no depende tanto del formato laboral como de la claridad de objetivos, la gestión por resultados y la calidad de la comunicación.

En cuanto al bienestar, el 73% de los participantes se declara satisfecho con el balance entre su vida personal y laboral cuando trabaja de forma remota, y el 72% señala que la comunicación con su jefe no se ve afectada. No obstante, el estudio advierte sobre riesgos asociados a la hiperconexión: aunque el 60% afirma que sus hábitos alimenticios han mejorado, un 30% reconoce un deterioro en su condición física.

La conclusión del estudio es clara: ni la presencialidad absoluta ni el trabajo completamente remoto responden por sí solos a las expectativas actuales del talento en Colombia.

Los esquemas híbridos, acompañados de políticas de desconexión digital, reglas claras y liderazgo basado en la confianza, se consolidan como la alternativa más sostenible para equilibrar productividad, bienestar y retención de empleados.

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