[ad_1]
Solo el 4 por ciento de las empresas en Colombia prevé realizar incrementos salariales superiores al 10 por ciento, mientras que una tercera parte de las compañías aún evalúa si podrá hacerlo, y un 7 por ciento asegura que no realizará ningún tipo de aumento.
LEA TAMBIÉN
El salario mínimo aumentó un 23 % en este 2026. Foto:MinCit
Así lo señala la Guía Salarial 2026, elaborada por la firma Michael Page, la cual indica que el incremento de 23 por ciento del salario mínimo en Colombia está impactando el mercado laboral.
“Dado que los incrementos no generarán grandes saltos en satisfacción, la estrategia empresarial deberá enfocarse en fortalecer beneficios diferenciados y esquemas flexibles, factores que el talento prioriza cada vez más”, asegura el informe.
El estudio advierte que el aumento salarial deberá venir acompañado de mejoras en productividad y eficiencia organizacional, lo que supone mayores esfuerzos en beneficios diferenciados y esquemas de mayor flexibilidad, entre otros.
LEA TAMBIÉN
“La atracción y retención de talento ya no se gana únicamente con salario, sino con visión, flexibilidad y escucha activa. El talento busca un ecosistema laboral donde pueda elegir, aportar y crecer, en un entorno que comprenda sus prioridades”, señala Felipe Delgado, Executive Director Michael Page Colombia.
Empresas colombianas. Foto:MinCit
Aunque el 47 por ciento de las compañías asegura en la Guía Salarial que su estrategia de retención de talento se centra en ofrecer salarios competitivos, solo el 7 por ciento de las mujeres afirma estar muy satisfecha en este frente y muchas consideran que su remuneración está por debajo del mercado.
Si bien el modelo predominante para los empleados sigue siendo presencial, con un 48 por ciento de las respuestas, los modelos híbridos representan cerca de una tercera parte del total, especialmente en organizaciones que exigen al menos tres días de asistencia a la oficina.
LEA TAMBIÉN
“El trabajo remoto seguirá siendo clave, especialmente para quienes ya lo han experimentado. Muchas organizaciones están gestionando el regreso a oficinas, y el reto es comunicar con claridad el propósito y el valor de esa decisión, para que se perciba como estrategia y no como retroceso”, afirma Delgado.
Imagen de referencia. Foto:Archivo
Los que más valoran los beneficios tangibles, como la movilidad o tener vehículo corporativo, son los Boomers y la Generación X. Del otro lado, los Millennials y la Generación Z priorizan esquemas híbridos, flexibilidad y equilibrio entre estabilidad financiera y calidad de vida.
[ad_2]
