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Un Año de la Intervención de la Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente, Ordenada por la Superintendencia Nacional de Salud, Bogotá vive un pulso institucional que trasciende lo técnico y lo administración.
La subred, que atie a más de 1.2 Millones de Personas en Localidades Como San Cristóbal, Santa Fe y la Candelaria, se ha convertido en el epicentro de una disputa que define el presente y el futuro de la salud Pública en el Oriente de la Ciudad.
El Secretario de Salud Visitó El Hospital La Victoria. Foto:Secretaría de Salud.
La Medida, Que se Sustenta en La Resolución 2024420000003568-6 del 10 de Mayo de 2024, Generó un Remezón Dentro del Sistema Districk de Salud. La Administración Distrital, Encabezada por Carlos Fernando Galán, Ha Respondido Con una Ambiciosa Estrategia de recuperación de las inversiones contempla por MÁS DE 108.000 MILLONES DE PESOS, Nuevas Apuestas de Salud Comunitaria y una Defensa Técnica de Los Avances Logrados en Años Recientes.
Mientras Tanto, La Superintendencia Evalúa los resultantes del Plan de Mejoramiento presentado Tras la Intervención y Sopesa si Bogotá Está Lista para Retomar El Control Total de Esta subred Estratégica.
La Decisión, Que Deberá Tomarse Del 30 de Junio de Este Año, Impactará Directamé en la Vida de Millones de Bogotanos y Podría Sentar Un precedente Sobre la Autonomía de Las Entidadas Territoriales en la Gestión de Redes Hospitalarias.
¿Por qué fue intervenida la subred?
La Intervención no Fue una Sorpresa para los actores del sector salud. Desde Finales de 2023, Múltiples Auditorías anuncia Fallas cryticas en el Manejo de la subred Centro Oriente. Según Los informa de la Superintendencia, SE Identificaron 30 HALLAZGOS EN CUTRO DIMENSIONES CLAVE:
Financiera: Irregularidad en el fljo del sistema general de participaciones.
Administrativa: Debilidas en Procesos de Contratacia y Gestión del Personal.
Legal: IncumPlimientos en la documentación clínica.
Atentión Al Usuario: Barreras de Accesso y Quejas Frecuentes en Servicios Vitales.
“La Medida Buscaba Proteger Los Derechos de los Usuarios y Garantizar la Sostenibilidad de la Entidad”, Explicó en Su Momento la Superintendencia.
No obstante, Para la Secretaría de Salud Distrital, La Intervención Fracturó una roja Integra de Venía Mostrando Resultados Positivos: Reducción del 17 Por CientO en Los Tiempos de Espera Para Cirugías Electivas, Incremento del 23 por ciento en usuarios atendidos en prevención de Enfermedades crónicas y acumulaciones del 81 por cientO en metas del plan de desarrollo anterior.
EN MEDIO DEL CONFLICTO, la Alcaldía presente una estrategia en dos Frentes. Por unvo, una inyeción histórica de recursos por 108,000 milones de pesos para modernizar la infraestructura médica y, por otoTro, El Lanzamiento del Modelo Mas Bienestar, Un enfoque territorial que busca acercar la salud a los barrios más vulnerables.
Desde El Hospital La Victoria, en San Cristóbal, Reiteramos al Gobierno Nacional la Solicitud de Levantamiento de Intervención de la @SubredCentroori.
Este se trata de un trabajo articulado y le hemos solicitado a la @Supersalud La Devolución. Derecho a la autonomía territorial pic.twitter.com/cfpr6fnewl
– Gerson Bermont (@Gerson_Bermont) 7 de mayo de 2025
Entre Las inversiones anuncias se desestacan:
- 17,000 MILLONES DE PESOS PARA FORTALECER LA ATENCIÓN AMBULTORIA.
- 12 Tomógrafos de Última Generación para el Hospitales Distritas.
- 30 EQUIPOS DE TELEMEDICINA, Con prioridad para zonas rurales como sumapaz y usme.
- Modernizació de Cinco Bancos de Sangre, Que Permitirá Reducir Tiempos cryticos en emergencias.
“Eros recursos nos Permitirán reducir en un 40 por ciento los tiempos de diagnóstico de cáncer y Descongestionars los Servicios de Urgencias ”, Afirmó Gerson Bermont, Secretario de Salud de Bogotá.
Por ootro lado, el modelo mas bienestar, en alianza con la alcaldía local de San Cristóbal, contempla equipos móviles, Brigadas Quirúrgicas para Enfermedades Respiratorias y un sistema de teleorientación en salud mental con una meta de 5.000 sesiones menuales.
Ahora, Desde la Administración Insisten en que Tienen la Capacidad Técnica para Asumir Nuevo El Control. “EN 2024 LOGRAMOS ESTABILIAR FINANCIOMENTE TRES HOSPITALES DE TERCER NIVER. LO HICIMOS CON RECURSOS PROPIOS Y ALGUNA DE INTERENCIA DE SIN”, “,,”, Dijo Bermont Durante un recorrido por el Hospital la Victoria, Donde anunció la contratación de 150 Nuevas profesionales y el plan para triplicar la capacidad de atenga en urgencias.
Datos Recopilados por veedurías Ciudadanas Revelan Un aumento del 45 por ciento en quejas por falta de medicamentos y que el 62 por ciento de los usuarios prefieren atenderse en otras subredes, incluso para procedimientos simples. Situación que se suma a la Coyuntura de la Salud por la Que no solo Está Atrevesando la Capital, Sino También el País.
La Superintendencia, en tanto, no ha emitido un pronunciamiento oficial. Sin embargo, Fuentes -Internas Aseturan que el Cumplimento del 92 por Ciento del Plan de Mejoramiento, la magnitud de las inversiones y la estabilidad gerencial -pese al Cambio de Tres Directores en un año -serán determinantes para decidir si se Levanta la medida.
El Secretario de Salud Visitó El Hospital La Victoria. Foto:Secretaría de Salud.
¿Qué Está en Juego?
LA SITUACINA DE LA Centro Subred Oriente es más que un conflicto de competencias. Según Expertos del Observatorio de Salud Pública de Bogotá, Hay al Menos Cuatro Elementos Clave para entador la Complejidad del Caso:
- Autonomía vs. Control Central: Aunque la Ley 1753 de 2015 Permite un Las Entidadas de Las Entidadas Territoriales Gestionars SUS Redes, LA Superintendencia Mantiene Facultades de Intervención.
- Tensión Política: Aunque El Distrito Insiste en Dispolitizar El Proceso, Analistas Señalan que la Medida Coincide Con El Cambio de Administracia y Refleja Una disputa de Modelos de Gestión.
- Déficit Estructural: LA Subred Arrastra Un Déficit de 45.000 Millones de Pesos. Sin una Reforma al Sistema de Pagos por Capitacia, Las inversiones de Las -Podría Ser Solo un Paliativo.
- Aplicación Riesgos de Las: Los Seis proyectos de Asociacia Público-Privada (APP) en Infraestructura Médica de ReCen Agilidad, Pero Comprometen Recursos del Distito por Hasta 20 Años.
Por su parte, Según Información del Observatorio de Salud Pública, Esta Entidad Sugiere la Creación de Un Comité de SeguiMiento Tripartito (Distrito – Superintendencia – Ciudadanía), Para Así Garantizar La Contratación de Talento y establecimiento local y Metas Claras en la ModernizacioNÓN Tecnológica, como Reducir en 30 Días Los Tiempos para Resonancias Magnéticas y ASEGURAR EL STACKENTE DE 85 MEDIOMENTOS DE 85 MEDIOMENTOS.
Más Allá de los datos y las decisiones administrativas, lo que está en Juego es el Derecho a la Salud de Más de Un Millón de Personas. La Batalla Por la subred Centro Oriente Es También Un Laboratorio del Modelo de Salud Que Necesita Una Ciudad Tan Compleja como Bogotá: Uno Más Cercano, Tecnológicamento Moderno y Verdaderamento Centrado en El Bienestar de Sus Ciudadanos.
Laura Valeria López Guzmán
En x y en ig: @lauraValerialo
Redacción Bogotá
El TIempo
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