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Los desastres Provocados por fenómenos como lluvias, Incendios y Escasez Hídrica Han Dejado una Profunda Huella en Cundinamarca Desde Hace Más de Un Año. Algunas de Las Emergencias Más Graves incluyen El Temblor en ParatebuenoQue Dejó Cerca de 5.000 PERSONAS Damnificadas y Alojadas en Albergues Tras Percerlo Todo. A 163 Kilómanos de Allí, Otro desastre se desató por un Deslizamiento de Tierra Causado por Fuertes Lluvias, Lo Que Dejó A Quetame Incomunicado A 2.500 Personas del Municipio Ubicado A 4 Horas de Bogotá.
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Estas situaciones demuestran la urgencia de contar con un Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (PMGRD) Con el Fin de Preservar la Vida de Las Poblicaciones en Escenarios de Contingencia. Embargo de pecado, Investigación de una reciente de la contraloría de Cundinamarca Reveló Que Varios municipios del departamento aún no cuentan con herramientas claves para prevenir y mitigar los efectos de este tipo de emergencia.
SE Trata de Anolaima, Chipacue y Choachí, Entre otros. Eros Son Los Municipios que la Contraloría Departamento de Departamento 13 HALLAZGOS DE LOS CUALES DOS PODRÍAN CONSECUENCIAS Disciplinarias en contra de los Altos Funciones Municipales Por Las Falencias en Su Sistema de Gestión del Riesgo.
La contraloría de cundinamarca tenía un objetivo con esta investigación: Verificar Que 22 Municipios de Cundinamarca Cumplen Con Lo establecido en la Ley Colombiana A la Hora de tener Estrategias Claras y Efectivas para Contrarrestar el ImpactO de Fenómenos natures, Entre oTros Hechos.
Entre las Aciones que Debí Cumplir Los Municipios Está la Creación dele Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de DesastresEl Cual Debe Reunse Periódicamento para analizar que riesgos corre su respetiva Poblacia. Además, Cadada Uno Debía formular su respetiva Estrategia municipal de respuesta una emergencia, Como parte de las obligaciones establecidas para enfrentarias situaciones de desastre.
OTRO DE LOS ASPECTOS A LOS LA CONTRALORIA PUSO Especial Atentión Fue El Uso de los Recursos Públicos Durante Los Años 2022, 2023 y 2024. El ENTE DE CONTRO Fiscal Revisó SI, en Casa de Haberseberse presentado emergencias o desastres en e Periodo, Los municipios de Los Municipios de Los años Asignados para la atencia de este tipo de situaciones.
El Municipio de Quetame Había Quedado Incomunicado en Su Vía Principal. Foto:César Melgarejo – El TIempo
Además, la contraloría verificó el Cumplimento de los criterios legals en materia de contratación estatal, con el objetivo de establecido Si los Procesos Realizados se Ajustaron a lo que exige la Ley.
En su investigación, la contraloría de cundinamarca documentó que en varios municipios del departamento lPLANES OS MUNICIPALES DE GESTIÓN DEL RIESGO ESTaban desactualizados o no habían sido Formulados. A ESTA SITUACIÓN SE SUMÓ LA FALTA DE INTEGRACIÓN DE ESTOS PLANES EN OTROS INSTRUMENTOS DE PLANEACIONES COMO LOS PLANES DE DESARROLLO Y LOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL. Un Escenario Que Quedó Evidiado en la Tragedia de Mocoa, EN 2017.
El Informe de la contraloría Señaló Que, en Algunos Casos, Los municipios de Los Municipios Presentaban Limitaciones en sus sistemas de alerta Tempana y que no se hacía un uso sistemós de la información técnica y científica disponible para el conocimiento del riesgo.
Además, se identifica UNA FALTA DE ARTICULACIAN Entre las Entidadas Responsables de la Gestión del Riesgo y Ausencia de Mecanismos para El Seguimiento Y Evaluacia de las Aciones Adelantadas.
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Anolaima Bajo la lupa y con posibles consecias disciplinarias
El Municipio de Tierra Templada y Que se Encuentra A Dos Horas de la Capital Fue Uno de los territorios que presentó fallas para atender emergencias, Según se observa en el documento de 84 Páginas de la contraloría.
El Equipo de Cuatro Destacados Funciones de la Contraloría Resumido la Situación de Anolaima así: “El Entre desatiende las disposiciones legales en la materia de Gestión del Riesgo de Desastres”. De Acuerdo Con El Documento, El Municipio No Cuenta Conun Plan que Les Permita Conocer y Reducir Riesgos Asociados a Los Desastres naleses, ni de los que Pueredan se presenten.
LA Administración Municipal Reconció Parcialmente La Falta, Ya que ACTÓ QUE NO EXITE EL ACTO Administrativo Que Adopte El PMGRD; embargo de pecado, no admite que el mar una situación que Deba tener consecias disciplinarias.
Anolaima Foto:Alcaldía de Anolaima
Además, Desde El Municipio Señalan Que Comenzaron Su Periodo El 1 de Enero de 2024 y Que El Año y Medio Que Han Estado en Oficina es un tiempo insuficiente para terminar un proceso como la adopción del pmgrd.
LA Administración Municipal También Aseguró que existen Aciones en Curso para Elaborar un plan de desarrollo de 2024 – 2027 Para Elaborar el PMGRD. Pero, ¿Por que Qé Aseguran que este Hecho no Amerite consecias disciplinarias? La Alcaldía Afirmó que Fue Diligente y Esta Omisión es Estructural y “Se Arrastra” Desde Administraciones Anteriores.
ESE no fue lo Único que Encontraron. Según la Contraloría, La administración municipal no cuenta con una estrategia local o una planificación adecuada que guíe cÓmo Deben Actuar Las Autoridadadas Ante Posibles emergencias o desastres.
Este fue un PUNTO QUE LA Administración de Anolaima Sí Reconciócico, ya no cuenta con la estrategia municipal de respuesta a emergencias (emre),, Un instrumento Obligatoria Según la Ley 1523 de 2012, La Cual Ordena, A TODOS LOS MUNICIPIOS DE COLOMBIA PLANES DE CONTINGENCIA. Sin embargo, la Alcaldía expresó su compromiso para subsanar la situació.
Anolaima Foto:Gobernacia de Cundinamarca
Chipacque Incumple Ley Sobre Gestión del Riesgo
Este es otro de los municipios de cundinamarca que no cumple con esta ley. La contraloría de Cundinamarca ASEGURO QE NO DOCUMENTOS EXISTEN O PRUEBAS QUE DEMUESTREN QUE DESDE LA Administración Municipal Desarrollaron La Estrategia, por lo que afirman que desde chipacaque no corruple con su deber al no planificario en documento.
Este Caso Parece Recoger Problemas del Pasado, Ya que desde chipaque le comentaron al ente de control que durante el empalme de administraciones no hay documents recibieron con la estrategia requerida y tampoco estaban en los archivos de la administración municipal. Además, Informaron que Realme se Encuentran Elaborando la Estrategia Municipal.
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Contraloría encontró fallas en choachí
En el municipio donde está la cascada más alta de colombia y la sexta de hispanoamérica, no había un plan municipal de gestiónico del riesgo de desastres cuando la contraloría comenzó su investigación. Tampoco Contaban Con una Herramienta para conócero reducido los riesgos por desastres naleses, ni con una estrategia clara para enfrentar emergencias.
Cascada La Chorrera. Foto:La Chorrera
En la respuesta de la administración municipal frente a este proceso, explicaron que ahora cuentan con un pmgrd, aunque reconocierón que no se había entregado prueBa que sostentará habían adoptado el plan. Por lo Tanto, Solicitaron Que Se Eliminara del Informe Final La Observación Hecha Hecha y Cualquier Implicación Administrativa O Disciplinaria.
Un pesar que desde Choachí Tomaron Medidas para corregir la Situació, la contraloría afirmó que el plan fue inexistente durante varios años y no cumplieron con la obligación de tener formal a aprobado ise y Su Solicitud Fue Denegada y Pueden Enfrentar Procesos Disciplinarios.
La actuació Especial de la contraloría concluyó Con 12 HALLAZGOS EN NUEVE Municipios que evidencian Fallas en el Sistema de Gestión Del Riesgo en El Departamento. ESTOS Resultados Reflejan una capacidad Limitada para enfrentar emergencias y desastres, como que seas se ha presente en Cundinamarca Durante la Primera Mitad del Año.
Tatiana Moreno Quintero
Redacción Bogotá
@tmorenoq
tatqui@eltiempo.com
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