“Impulso al Nearshoring: La Sinergia entre Ventajas Arancelarias y el Plan México”

“Sí, existe oxígeno para el nearshoring, aunque no es inmediato. Es un proceso a largo plazo, similar a lo que experimentó China durante décadas. El Plan México necesita ser actualizado, alinearse con la economía del siglo XXI y mantenerse con disciplina, certidumbre y visión a futuro”, señala Sofía Ramírez, directora de México ¿Cómo Vamos?

Ramírez resalta el énfasis del Plan México en investigación y desarrollo. Esta directriz facilitaría la atracción de inversiones en automatización, semiconductores y energía solar.

“Estados Unidos impuso aranceles superiores al 32% a naciones como China, Malasia o Vietnam. México tiene una oportunidad si mejora su entorno y aumenta el contenido nacional”, advierte.

Aunque los objetivos parecen modestos, son alentadores. El gobierno federal ha propuesto integrar cadenas de valor nacionales en un 10% de la industria, incrementar el contenido nacional al 15% y sustituir importaciones por 36,646 millones de pesos. Una cifra inferior, pero considerada por los especialistas como un buen comienzo.

Según Manuel Díaz, analista político y especialista en comercio exterior, el Plan México aún necesita ajustes. “Es imperativo fortalecer el mercado interno. No es saludable depender en casi un 50% del PIB del comercio exterior”, comenta.

Se debe reducir esa exposición. “En vez de perseguir la diversificación de mercados —que resulta un mito—, mejor fomentemos un mercado interno robusto”. Lo ideal sería que las fábricas que se trasladaron a Vietnam, Camboya o Malasia regresen a México.

Díaz enfatiza que México tiene que enfrentar obstáculos fundamentales. Es necesario corregir la infraestructura, la seguridad y la certeza jurídica. “Esta es la segunda oportunidad para aprovechar la relocalización de empresas. El nearshoring ya parecía perdido, muchos decían goodbye, pero ahora tenemos un nuevo aliento”.

A contrarreloj

Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico en el IMCO, también reconoce una situación propicia. En términos absolutos, hay más barreras que antes del 20 de enero, sí, pero estas —como las que afectan al acero, al aluminio o a los automóviles— son menores que las que enfrenta el resto del mundo.”

Ocampo sostiene que el Plan México obtiene nueva importancia. La relocalización vuelve a tener sentido. Pero admite que estamos trabajando contra el tiempo. Los proyectos clave demoran entre cuatro y seis años. Los primeros resultados de este plan podrían verse hacia el 2030.

El analista subraya un punto crucial: “El destino de México no depende de Washington. Depende de lo que hagamos aquí. El interés por el país nunca ha desaparecido. Ahora cobra fuerza”.

Claudia Sheinbaum, presidenta de México, comunicó que el portafolio de inversiones activas ya asciende a 298,061 millones de dólares. Aseguró que ningún acuerdo ha sido cancelado. Para agilizar trámites, anunció el lanzamiento de una ventanilla única este 21 de abril, con integración de procesos municipales, estatales y federales.

Si México logra reunir las condiciones clave que menciona Manuel Díaz, sumando energía limpia, abundante y asequible, así como mano de obra calificada, entonces el Plan México puede convertirse en un verdadero motor de crecimiento.

México como aliado de EU

Mario Veraldo, CEO de MTM Logix, explica que empresas, inversionistas y clientes están analizando el nuevo contexto. En cada reunión surge la misma pregunta: “¿Qué opinas tú?”. Existe temor, pero también indicios para actuar. El escenario más probable sugiere condiciones de competencia más equitativas.

El país depende de insumos importados. Es parte integral de la cadena global. “Muchos clientes evalúan escenarios, pero pocos establecen rutas claras. Sugerimos actuar sobre lo probable”, afirma un ejecutivo con experiencia en integración de cadenas productivas.

“Me mudé a México en 2010 por el nearshoring. La pandemia no lo activó. Era una estrategia preexistente. El mercado estadounidense buscaba reducir costos y acortar tiempos. El e-commerce transformó los hábitos de consumo y eso requiere cercanía con el mercado”, expone Veraldo.

Estados Unidos intenta reactivar su industria manufacturera, pero carece de infraestructura para hacerlo rápidamente. En ese vacío, México puede posicionarse como un eslabón logístico y productivo.

El consenso es que México puede emerger fortalecido si aprovecha correctamente su momento.